Scan 3 - Connect
We hebben een idee welke partners betrokken kunnen worden bij de innovatie, voornamelijk vanuit onze gekende netwerk- of waardeketenpartners.
Om te bepalen met wie we samenwerken worden momenteel doelgroepen van de innovatie-uitdagingen (AS-IS) of potentiële oplossingen (TO-BE) geïdentificeerd.
3. De primaire stakeholders om de benodigde middelen, competenties, markttoegang en de snelle / efficiënte uitrol te leveren voor een sterke marktpositie met onze innovatie, zijn actief betrokken.
We onderzoeken wie beslissingsbevoegdheid en middelen kan inbrengen die nodig zijn om de innovatie legitiem in de markt te krijgen.
We weten wie er positief of negatief onze processen, gebruikers of producten kan beïnvloeden en die we daar kunnen aanspreken.
Alle stakeholders met gezag en controle over de benodigde middelen zijn innovatiegezind en worden betrokken bij de innovatieactiviteiten.
We zullen met de partners spreken om te zien of ze willen meewerken.
We hebben een duidelijk beeld waarom we de partners betrekken en wat we concreet via hen willen verkrijgen. Dit omvat aspecten zoals kennis, het vermogen om te innoveren, toegang tot middelen, gebruikers of invloed ...
Voor de verschillende succesfactoren voor de innovatie weten welke partijen we moeten betrekken, wat ze kunnen bijdragen en welke strategie het meest geschikt is om hen betrekken.
We gaan ervan uit dat elke partner welke bijdrage nodig is om de innovatie te realiseren.
Onze organisatie neemt de lead in het project en verdeelt het werk - in samenspraak - onder de partners. De partners leveren de onderdelen van de innovatie op waarvoor ze uitgenodigd zijn.
De innovatierollen van alle partners zijn helder gedefinieerd. Ook hebben we duidelijke afspraken over verantwoordelijkheden, zeggenschap, engagementen en de verdeling van risico's en opbrengsten.
De partners leveren elk een component op en zijn goed in dat proces.
Met deze innovatie introduceren we iets nieuws in de markt dat veel verder gaat dan wat elk van de partners afzonderlijk kan bieden.
Het is voor alle partijen duidelijk hoe ze bijdragen tot een volledig nieuwe waardepropositie: welke voordelen ze creëren voor de gebruiker en de markt, hoe ze innovatief inspelen op de noden de gebruiker én hoe het succes van het project op korte en lange termijn bijdraagt tot hun eigen succes.
Wanneer we samenwerken met anderen is dat voornamelijk voor goed afgelijnde taken.
Ideeën voor innovatieprojecten worden vaak samen met andere organisaties bedacht. We verwachten van onze partners da ze met goede ideeën komen.
We betrekken onze innovatiepartners actief bij brainstormsessies en het zoeken naar ideeën voor nieuwe oplossingen. We wisselen regelmatig ideeën uit en bouwen hierop verder.
Innovatiesamenwerkingen gebeuren momenteel ad hoc en toevallig.
We brengen actief vernieuwers en innovatieambassadeurs samen om projecten te ontwikkelen en een gezamenlijke agenda of roadmap voor innovatie op te stellen.
We hebben ervaring met het samenwerken met de gebruikers, commerciële en institutionele belanghebbenden in onze waardeketen doorheen het innovatieproces. We zijn goed op elkaar ingespeeld.
Onze actieve betrokkenheid bij innovatiesamenwerkingen is eerder beperkt.
We hebben partnerschappen voor cocreatie met private en publieke aanbieders van kennis en innovatie.
We onderhouden krachtige en gevarieerde cocreatiepartnerschappen met zowel particuliere als publieke entiteiten. Deze partnerschappen zijn gericht op het verkennen (aanbieders van kennis en innovatie), gebruiken en opschalen (internationale OEM's en waardeketenpartners) van innovaties.
De Innovation Connector Tool werd ontwikkeld binnen het project Impulse2Innovate:
In samenwerking met en gebaseerd op de studies van:
In samenwerking met en gebaseerd op de studies van:
Over ons
Partners die de Innovation Connector Tool mee ontwikkelden:
- POM West-Vlaanderen
- Antwerp Management School
site by Like a Virgin