Scan 2 - Build

VorigeNext >>

Vraag 1

Hoe delen jullie ideeën, best practices, enz.? En integreren jullie eerdere ervaringen in innovatieve besluitvormingsprocessen?

1

Er is geen leercultuur van onze vroegere ervaringen, zowel positieve als negatieve. Het delen van ideeën gebeurt bijna 'per ongeluk'.
We delen systematisch best practices en stimuleren leren en interactie in onze organisatie.
We wisselen actief ideeën, best practices en middelen uit met partners. We houden ook systematisch bij welke lessen we geleerd hebben.

Vraag 2

Heb je een creatieve cultuur die innovatie in de organisatie in stand houdt, ondersteunt en bevordert?

2

In onze bedrijfscultuur wordt creativiteit niet specifiek gestimuleerd of ontmoedigd.
We stellen veronderstellingen en gewoontes ter discussie om tot creatievere oplossingen te komen.
We hebben duidelijk gedefinieerde processen om creatieve oplossingen te zoeken voor problemen.

Vraag 3

In welke mate weerspiegelt ambitie zich in de bereidheid om bewuste risico's te nemen?

3

Onze bedrijfscultuur moedigt het nemen van risico's om ambities waar te maken niet aan.
Het management tolereert risico’s en evalueert ze strategisch. Er is ruimte voor experimenten, maar mislukkingen hebben gevolgen.
Er is een duidelijk gedefinieerde risicocultuur om huidige en toekomstige risico's te identificeren, te begrijpen, openlijk te bespreken en ernaar te handelen.

Vraag 4

Wordt de strategie samen met de operationele niveaus ontwikkeld en gedeeld? En maakt ze deel uit van de dagelijkse gesprekken?

4

Strategie blijft beperkt tot het managementniveau, die het vervolgens communiceert naar het operationele niveau.
Een strategisch plan op hoog niveau wordt gedeeld met het operationele niveau. Die kunnen vragen stellen, suggesties en ideeën aanreiken of bezorgdheden aankaarten.
We organiseren, stimuleren en monitoren strategische gesprekken, zowel periodiek als spontaan. Medewerkers in onze organisatie krijgen de vrijheid om na te denken over strategie en hun inzichten te delen.

Vraag 5

Meet je de prestaties van innovatie, erken je successen (en mislukkingen) en stimuleer je ze?

5

We hebben doelen gesteld op organisatieniveau.
We hebben innovatie-KPI's op project- en portefeuilleniveau. Die maken het mogelijk om bij te leren, een bepaalde koers bij te sturen en individuele inspanningen te belonen.
Onze innovatieprojecten hebben KPI's en mijlpalen die we zorgvuldig opvolgen. Op die manier zorgen we ervoor dat ze overeenstemmen met de innovatiedoelstellingen van de organisatie.

Vraag 6

Hoe ziet de innovatiestructuur er uit?

6

Innovatie is geen aparte bevoegdheid en wordt beheerd door het management van de operationele bedrijfseenheden, als onderdeel van hun reguliere taken.
Innovatie is de verantwoordelijkheid van elke individuele manager/team.
Innovatiebeslissingen vallen onder een aparte verantwoordelijkheid in de business unit(s). Hierbij horen aparte middelen, budgetten en bestuur, die geïntegreerd zijn in de betreffende business units.

Vraag 7

Bestaat er een welgekend en duidelijk innovatieproces?

7

Het is niet duidelijk welk proces er moet gevolgd worden wanneer werknemers grotere innovatieve ideeën hebben.
Er is sprake van een innovatieproces maar de stappen zijn niet duidelijk en werkt nog niet naar behoren.
Het innovatieproces heeft duidelijke stappen en heeft zijn werking al goed bewezen.

Laatste vraag

We hebben je gegevens nodig. Niet om je te spammen maar om je één mail te bezorgen met tips & tricks voor je bedrijf. Je ontvangt een overzicht van de resultaten en de vervolgstappen.

Je vulde zonet de Build-scan in van de Innovation Connector. Uit de scan blijkt dat er nog ruimte is voor verbetering om de innovatiecultuur van je bedrijf te versterken. Klaar om een krachtig innovatief bedrijf uit te bouwen? Wij helpen je hierbij op weg. Ga actief aan de slag met onze online tools of neem deel aan onze interactieve workshops. Je vindt alles terug op de resultatenpagina via onderstaande link.

Je vulde zonet de Build-scan in van de Innovation Connector. Je hebt duidelijk al verschillende stappen gezet in het ontwikkelen van een sterk innovatief bedrijf. Wil je nog verdere vooruitgang boeken? Ga actief aan de slag met onze online tools of neem deel aan één van onze interactieve workshops. Je vindt alles terug op de resultatenpagina via onderstaande link.

Je vulde zonet de Build-scan in van de Innovation Connector. Proficiat! Jouw bedrijf heeft al een zeer goed ontwikkelde innovatiecultuur. Aan jouw de keuze: ga rechtstreeks door naar de volgende scan (Connect) of optimaliseer je innovatiecultuur nog verder. Hoe? Ga zelf actief aan de slag met onze online tools of neem deel aan één van de interactieve workshops. Je vindt alles terug op de resultatenpagina via onderstaande link.

Voornaam

Naam

E-mail

Bedrijf

Sector

Keer terug

©  POM West-Vlaanderen - Disclaimer - Privacy Policy